Medvetenhet, mognad, motivation och mod – viktigt för att lyckas med hållbarhetsarbete

Det är flera delar som ska flätas samman i ett företags hållbarhetsarbete. Det är inte bara att säga att “vi är hållbara”, utan det handlar om att koppla de globala målen till affär, organisation och kommunikation. Riktlinjerna för hållbarhet ska vara genomarbetade och integrerade i helheten – det är då hållbarhetsarbetet blir unikt och får störst värde och effekt.

Hållbarhet – omtanke och respekt

Begreppet hållbarhet innefattar så mycket – inte bara miljö och klimat utan även ekonomiska och sociala aspekter – men som främst handlar om omtanke och respekt. Omtanke både om vår planet och varandra, samt respekt för de resurser vi har, både mänskliga och fysiska. Definitionen för hållbar utveckling är ”en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov” formulerades 1987 av Gro Harlem Brundtland i FN-rapporten “Vår gemensamma framtid”. Vi ska alltså lämna efter oss en planet som våra barn och barnbarn kan leva på och njuta av även efter att vi lämnat den. Det är väl ändå rimligt.

Agenda 2030 ska gälla för alla

FN står även bakom Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling som togs fram 2015. Agenda 2030 ska gälla för alla människor. Det är ingen lag utan ett dokument som antagits av ledare från hela världen och som länderna frivilligt skrivit under. De 17 globala målen ska hjälpa oss att styra mot en socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbar utveckling. Ansvaret för att nå målen ligger på regeringarna i FN-länderna, men vi har alla – både företag och privatpersoner – ansvar för att målen uppfylls. Vi kan alla bidra, på ett eller annat sätt.

Fyra M för att lyckas

Idag jobbar många företag med hållbarhet. Det har blivit mer eller mindre en självklarhet, en hygienfaktor. Men det kan ändå vara en utmaning att få till. Jag har själv jobbat med miljö- och hållbarhetsfrågor sedan 1993 då jag först började plugga miljö. På senare år har jag främst hjälpt företag att arbeta in hållbarhetsfrågan i sin verksamhet och inte minst att kommunicera den, i syfte att både berätta vad man gör och inte minst för att inspirera andra. Jag tycker mig se att ett företag som vill utveckla sitt hållbarhetsarbete kan behöva fyra M: medvetenhet, mognad, motivation och mod.

Medvetenhet för att kunna göra

Medvetenhet om vad hållbarhet innebär är en bra början – både i det stora sammanhanget för vår planet, men även för oss som företag och individer. Det kan handla om att ha fakta och kunskap både om vad hållbarhet i stort omfattar, men även medvetenhet om att och hur ens egen påverkan är. Att vara medveten om att själva begreppet hållbarhet är stort, omfattande och ibland kan kännas långt borta – men ändå berör oss alla och att vi kan påverka och göra skillnad – är en bra utgångspunkt. Om medarbetarna har ett hum om vad hållbarhet innebär är det en fördel. Man måste veta för att kunna göra.

Mognad att förändras

Att verksamheten har en viss grad av mognad gör arbetet lättare. Organisationen behöver vara redo att ta ett steg framåt och utvecklas, men framför allt krävs ett tydligt ledarskap och en intern förankring. Det är viktigt att ge hållbarhetsarbetet sin plats på agendan. Eftersom det är en process som kan kräva en del förändring – både praktiskt och i vårt mindset – bör man låta det ta tid och plats. För att underlätta kan man börja symboliskt med mindre aktiviteter för att trigga igång rätt inställning.

Motivation att tänka långsiktigt

Med motivation kommer man långt, men ibland är det utmanande att hålla motivationen uppe när målet ligger långt i framtiden eller känns geografiskt avlägset. Hållbarhetsfrågorna är globala och långsiktiga – därför är det viktigt att fånga upp det som har beröringspunkter med oss och vår verksamhet, här och nu, men samtidigt behålla det långsiktiga perspektivet. Relevansen för oss och hur de globala målen som gäller för hela världen kan omsätts till vår verksamhet är ett stöd att luta sig emot i arbetet. Det krävs också att inte bara en enskild person är motiverad i arbetet, utan hela organisationen måste känna ett gemensamt ansvar.

Mod i genomförandet

När det väl är dags att agera – skapa, genomföra och kommunicera – utifrån det man bestämt sig för, kan det behövas mod för att våga. En del aktiviteter man vill göra kanske är oprövade eller nyskapande – man är rädd för att vara först med dem och hur de ska tas emot. Många kan känna att de inte vill kommunicera och berätta om sitt hållbarhetsarbete förrän man är helt färdig och allt är ”perfekt”. Det är synd, för att kommunicera att man har en ambition och målsättning – men ännu inte nått dit – visar på framåtanda och engagemang. Det kan inspirera fler både till att göra och att berätta om det man gör, utan för höga prestationskrav och istället tänka prestigelöst och ödmjukt. Genom att eftersträva transparens i kommunikationen kan man även undvika greenwash, att säga mer än man lovar.

En unik plattform för hållbarhetsarbetet

De globala målen för hållbar utveckling ska ses som inspiration och visa en riktning. Vi på C by West har en arbetsmodell i syfte att skapa en plattform för hållbarhetsarbetet med utgångspunkt i de globala målen kopplat till verksamheten. I nära dialog med våra kunder hjälper vi dem att ta fram en unik hållbarhetsplattform utifrån deras förutsättningar med sikte på en hållbar utveckling och den blir ett stöd i fortsatt aktivering och kommunikation.

Men som med all strategisk utveckling så är det i det praktiska användandet som det märks och syns, så även i hållbarhet. Tidsperspektivet bör vara lång sikt och förverkligandet av hållbarhetsarbetet kräver medvetenhet, mognad, motivation och mod. Men vi vet att ett genomarbetat och integrerat hållbarhetsarbete i verksamheten skapar störst värde och effekt.

Läs om vår unika process för hållbarhetsarbete här.

Av: Helena Wildros, kommunikatör och hållbarhetsexpert, C by West

Foto: Sara Floby, C by West