Svenska chefer är bäst i världen på att leda demokratiskt. De lyckas vara inkluderande samtidigt som de styr och tar beslut. Men det här är inget vi kan ta för givet – och hoten mot den svenska ledarstilen är många. Det här angelägna ämnet diskuterades på seminariet Ledarskap och demokrati på Almedalen 2025.
Demokratin är inte självklar – den behöver värnas om, praktiseras och utvecklas varje dag. I våra organisationer spelar ledarskapet en nyckelroll i att förverkliga demokratiska värderingar. Hur kan vi leda på ett sätt som stärker delaktighet, ansvarstagande och tillit?
Vad kan vara en bättre plats än Almedalen – världens största demokratiska mötesplats för samhällsfrågor – för att hitta svar på de frågorna? Därför stod demokrati på schemat på det tredje och avslutande panelsamtalet som Maria Westman (C by West AB), Patrik Ågren (Svenska Kyrkan) och Kristina Elliot (Rehappen AB) arrangerade. Platsen var som tidigare Biskopsgårdens trädgård i Visby innerstad, där ett praktfullt kastanjeträd skapade en grön och somrig fond för talarscenen.
Panelen utgjordes av:
Samtalet modererades av Maria Westman, strategisk rådgivare och grundare, C by West AB.
Anna Blom inledde diskussionen med en uppmaning till näringslivet:
– När jag ser vad som pågår i världen, att demokratin är på tillbakagång och att populismen växer, då tänker jag på Agenda 2030. Den handlar inte bara om miljön, utan minst lika mycket om mänskliga rättigheter och demokrati. Jag tror att vi i näringslivet i Sverige måste kliva fram tillsammans. Om Agenda 2030 ska bli verklighet utifrån ett demokratiskt perspektiv, då kan vi inte bara stå och se på. Näringslivet har en enormt viktig roll för att vi ska nå de här 17 målen. Jag tycker att vi i Sverige är för defensiva och sitter och väntar. Jag önskar att vi kunde samla oss och kliva fram och visa att det finns olika sätt att tjäna pengar. Man kan tjäna pengar på bra sätt och man kan tjäna pengar på dåliga sätt. Vi vill tjäna pengar på ett bra sätt.
Camilla Asp hade samma farhågor och gav sin syn på frågan.
– Vi ser allt som händer i världen med antidemokratiska rörelser i flera länder och jag tror att vi måste förstå att vi i Sverige inte är immuna. I en demokrati är det viktigt att alla känner ett ledarskap och står upp för demokratin och säkrar upp i våra egna organisationer så att de förblir demokratiska.
Karin Hagman såg arbetsplatsen som en möjlig arena för att prata om demokrati.
– Jag funderar på hur vi i våra organisationer och företag faktiskt kan jobba för att stärka demokratin i Sverige och hur vi ska få bort det politikerförakt som finns i vårt land. För politiken är grunden för vår demokrati. Vågar vi prata om politik på arbetsplatsen? Är det okej att tycka olika? Att prata om att världen inte är svart eller vit? Där tror jag faktiskt att vi kan bli bättre i Sverige. Vi är ganska fega när det kommer till det och det är lätt att klaga på politiker och läsa i tidningen om hur dumma de är. Men vi behöver fler bra politiker i Sverige som kan få oss att växa som land och som får människors förtroende. Vi har faktiskt medarbetare hos oss nu som får gå Höj Röstens Politikerskola på arbetstid för att se hur de kan kanalisera sitt engagemang inom politiken. De gör det som en kompetensutveckling men vi ser det även som ett bidrag till demokratin i Sverige.
Mathias Dyberg flikade in att det kanske är dags att införa “demokrati-timmar” som ett komplement till friskvårdstimmar.
– Vi pratar i Sverige om friskvårdstimmar. Vi kanske skulle införa en demokrati-timme också? Att gå och snacka demokrati istället för att jogga?
Från världsläget och hoten mot demokratin i stort förde Maria Westman tillbaka samtalet till den enskilda arbetsplatsen. Sabina Rasiwala gav sin syn på hur en ledare kan skapa demokrati där.
– Företag är inte demokratier, det tycker jag att man ska ha med sig. Det finns en egen struktur som tydliggör hierarkier och processer på ett annat sätt. Men jag tror verkligen att det är en miljö där vi kan fostra demokrati, utveckla demokrati och prata om demokrati. För mig är det två grundstommar: den ena är yttrandefrihet och den andra är människors lika värde. Yttrandefrihet inom ramen för ett företag eller en organisation handlar om att man alltid ska få komma till tals. Ni som suttit i projektgrupper eller ledningsgrupper vet att vissa kliver fram och tar plats och andra inte gör det. Jag tycker att det är ledarens roll att lyfta fram de tysta och kalibrera samtalet så att alla får komma till tals. För de här personerna sitter här för att de har kompetens som vi behöver ta vara på. Ibland tycker jag att man slarvigt säger att det ska vara högt till tak. Men det tycker jag är värdelöst. Det handlar inte om att man random ska få säga vad man vill. Det handlar inte yttrandefriheten om heller, det finns regler för yttrandefrihet. Det handlar om att man ska kliva in och vara konstruktiv, att det man säger ska betyda någonting. Jag tror det är den utvecklingen man som ledare hela tiden måste kliva in i och verka för att alla ska få komma till tals på ett konstruktivt sätt. Det tycker jag är väldigt spännande i ledarrollen.
Camilla Asp, Svenska Kyrkan
En utmaning för chefer och ledare är att hitta balans mellan att vara inkluderande och att styra och ta beslut. Monika Magnusson pekade på att det finns många modeller i Sverige som hjälper till att hitta den balansen och skapar demokratiska arbetsplatser.
– Många av de ledarmodeller som vi tillämpar i Sverige tycker jag är värdefulla. För man behöver göra reflektioner och medvetna val kring hur man leder, och modellerna hjälper oss som ledare med den reflektionen.
Per Cedergren får dagligen balansera mellan att vara inkluderande och styrande.
– Svensk-amerikanska handelskammaren är en frivilligorganisation. Där måste man vara inkluderande. Arbetsstyrkan hos oss består av praktikanter, nybakade studenter som gör ett fantastiskt jobb. De är ofta ambitiösa men behöver styrning. Om man dyker upp och är ambitiös men utan att ha styrning, då blir man lätt utbränd. Där ser jag den här balansen, att både kunna vara rak och tydlig och inkluderande samtidigt.
Juridikstuderande Elsa Westman representerade den yngre generationen och gav sin syn på den balansen:
– Jag tror att man som ung ofta vill väldigt mycket och har tydliga förväntningar på vad man vill ha för arbetsplats och ledarskap. Ofta känner man att man kan och vill göra mycket på egen hand. Då tror jag det är viktigt med balansen mellan att ge lite fria tyglar så att man får testa och göra grejer, men att det samtidigt finns tydligt ledarskap att falla tillbaka på så man kan få rätt styrning.
Att vara inkluderande och demokratisk är ibland lättare sagt än gjort. Ibland är förutsättningarna inte de bästa, sade Mathias Dyberg.
– I grunden vet alla vad demokrati är. Jag jobbar med tillväxtbolag där det händer väldigt mycket. Tittar vi på idag i samhället så händer det mycket där också. När det går fort blir det väldigt svårt att hålla fast vid det som är lite mer komplext. Och demokrati är komplext. Att driva bolag och att inkludera alla, det tar tid. Så när det går jättefort eller förutsättningarna förändras snabbt då blir det som ledare otroligt svårt att hålla fast vid det. Det är så lätt att ta en genväg. Där känner jag att vi befinner oss just nu, både i Sverige och omvärlden.
För att en ledare ska klara av att hålla fast vid sina principer är återhämtning och hållbarhet avgörande, menade Karin Hagman.
– Många chefer har otroligt höga förväntningar både på sig själva och från andra att jobba på ett inkluderande och lösningsfokuserat sätt. Vi vill vara demokratiska i vårt ledarskap i Sverige. Men hur gör chefen det? Där tror jag att vi behöver jobba mycket mer med chefernas egna hållbarhet. Inte minst när det går så fort som det gör just nu i utvecklingen. När vi blir för kognitivt belastade och det går för fort så försöker vi hitta snabba lösningar, då blir vi inte de härligaste människorna och vi blir dåliga på att lyssna. Så för att bygga demokrati måste vi också jobba med vår egen hållbarhet. Det tror jag kommer bli en jätteviktig fråga framåt.
Kristina Elliot fortsatte på samma resonemang.
– I vissa företag är det enkelt att vara ledare för strukturer och så vidare finns på plats. Men så är det inte överallt. Det är vardag för en chef idag att ha en medarbetare som inte mår bra. Många chefer vet faktiskt inte vad de ska göra då. Chefer idag har för dåligt stöd, de måste känna att någon har deras rygg. Tyvärr ser jag många ensamma chefer idag. Det blir en risk för samhället.
Avslutningsvis underströk Sabina Rasiwala en annan aspekt värd att tänka på för att skapa en rättvis och demokratiskt arbetsplats.
– Jag tänker ibland på företagens ansvar för alla medarbetare och hur vi definierar prestation. Vi pratar mest om dem som ska framåt och uppåt. Men ett större företag består av så många fler roller. Vi premierar oftast snabba förändringar och aktivitet. Men det förutsätter att alla andra har tålamod och kämpar på. Till exempel att någon är förskolelärare i 30 år och fortfarande gillar ungar och inte vill bli chef. Jag tycker att när vi pratar om prestation så premierar vi produktivitet och effektivitet. Skulle vi lägga in även tålamod och kreativitet som värdefulla egenskaper skulle man också sänka pressen på samhället. För 30–40 år sedan fick man guldklocka när man hade jobbat tillräckligt länge på Televerket. Idag så är det inte alls viktigt. Jag tror inte att vi ska underskatta alla som sliter på. Det här förhållningssättet att jobba kortsiktigt kräver långsiktighet också.
Denna text är skriven av Nicolaus Daun, redaktör. Nicolaus var på plats under seminariet i Almedalen och summerade samtalet. Summeringen innehåller valda delar av seminariet och utvalda citat från deltagarna för att ge en översiktlig bild av vad som är relevant inom ämnet. Summeringen ska inte ses som en komplett återgivning av hela samtalet.
Text: Nicolaus Daun
Bild: Elsa Westman
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Marknadskoordinator och projektledare
Expertisområden: Projektledning, Koordinering, Kommunikation, Innehållsproduktion.
Jag gillar att utforska nya idéer framåt tillsammans med kreativa och passionerade människor. Genom att skapa kreativa forum tillsammans skapas ett innovativt samarbete och det ger så mycket både personligt och professionellt.
Min passion ligger i att skapa struktur och ordning genom planering och analys, samtidigt som jag strävar efter att driva effektiva arbetsprocesser. Möjligheten att kombinera struktur och utveckling gör att jag kan integrera min analytiska och min kreativa sida på ett meningsfullt sätt.
Aktivering och implementering utifrån hållbarhetsplattformens inriktning.
Paketering och summering utifrån tidigare steg. Framtagande av skräddarsytt taktiskt ramverk och inriktning för fortsatt hållbarhetsarete.
Kartläggning av delmål kopplat till huvudmål. Förslag till aktiviteter och kommunikation.
Sortering och definition av huvudmål efter relevans för verksamheten och framtida satsningar.
Identifiering av affär och verksamhet – inkluderat analysarbete, intervjuer och genomgång av olika strategier.
Skribent, redaktör och översättare
Expertisområden: Textkommunikation, översättning svenska-engelska, business english
Att få träffa och bli inspirerad av människor i nätverket från hela världen är det roligaste i mitt arbete. Jag gillar att skriva texter som kommunicerar både internt och externt. Detaljerade texter är roliga men också mer övergripande texter.
Som person är jag nyfiken och intresserad och gillar att sätta mig in i en uppdragsgivares affär och kärnvärden. Den bästa textkommunikationen är oftast kopplad till kundens och målgruppens behov och värderingar.
Kommunikatör och miljövetare
Expertisområden: Hållbarhet, kommunikation
Det roligaste med att jobba för våra uppdragsgivare är att bygga relationer med organisationer. Jag gillar att delta i kreativa möten och till exempel skissa fram en plan för hållbarhetsarbete. Jag är både processorienterad och kreativ som person.
Mina egenskaper kommer fram bra i ett teamwork, där vi tillsammans tar fram och förverkligar idéer, och sedan lägger en plan för att genomföra och få insatsen att göra skillnad.
Kommunikatör och producent
Expertisområden: Innehållsproduktion, sociala medier, kommunikation och poddproduktion.
Min passion är att vara kreativ och skapa innehåll som engagerar, inspirerar och utbildar målgruppen. Jag lyssnar till kundens behov och sätter en kreativ prägel på mitt arbete för bästa möjliga resultat. Det är viktigt för mig att vara uppdaterad och nyfiken i det ständigt föränderliga digitala och sociala medielandskapet.
Tillsammans med kunder och andra konsulter får jag chansen att kombinera rollen som projektledare och kreatör i flera spännande projekt.
Strategisk rådgivare och grundare av C by West
Expertisområden: Affärsmannaskap, kommunikation, organisationsutveckling
Jag längtade efter att ge plats för mer långsiktig och personlig rådgivning, på ett metodiskt och humant sätt – det var därför jag startade C by West. Det är viktigt för mig att få lära känna min uppdragsgivare, både som människa och för den profession och roll som hen har.
Jag gillar att få vara kreativ, komma med idéer och initiativ. Min bakgrund inom kreation, produktion och konceptutveckling kommer till nytta – jag gillar att pendla mellan det strategiska och det taktiska.
Den löpande rådgivningen för en uppdragsgivare är en pågående process där allt ständigt förändras och utvecklas, det fascineras jag av.
Hantering av personuppgifter
Vi på C by West tycker det är viktigt med din personliga integritet. Här förklarar vi hur vi samlar in och använder dina personuppgifter. Vi tar hand om dina personliga uppgifter på ett korrekt sätt. Vi följer Integritetsskyddsmyndighetens riktlinjer.
Vad är personuppgifter?
Det som menas med personuppgifter är all slags information som direkt eller indirekt kan kopplas till en fysisk, levande, person. Behandling av personuppgifter är allt som sker med personuppgifterna. Exempel på vanliga behandlingar är insamling, registrering, organisering, strukturering, lagring, bearbetning, överföring och radering. All information om dina rättigheter finns på Integritetsskyddsmyndighetens hemsida:
https://www.imy.se/privatperson/dataskydd/
Personuppgiftsansvarig
C by West AB.är personuppgiftsansvarig för de personuppgifter vi lagrar.
Organisationsnummer 559130-9710. Adress: Västervägen 18, 194 68 Upplands Väsby.
Om du har frågor mailar du: maria.westman@cbywest.se
Vilka personuppgifter samlas in om dig och i vilket ändamål?
C by West behandlar dina personuppgifter i syfte att genomföra, utveckla och informera om sin verksamhet. C by West behandlar bland annat namn, e-postadress, telefonnummer och andra kontaktuppgifter som lämnas när C by West tillhandahåller olika tjänster, ingår avtal och samarbeten, upphandlar eller när någon kontaktar oss via e-post.
När C by West ordnar träffar såsom till exempel seminarium och utbildningar behandlas kontaktuppgifter för att kunna administrera träffar och vid sådana tillfällen kan personuppgifter i form av bilder och filmer behandlas.
Vilka tar del dina personuppgifter?
De medarbetare på C by West som behöver ta del av personuppgifterna för att utföra sitt arbete kommer att ta del av uppgifterna i den omfattning som är nödvändig. Ingen tredje part får tillgång till uppgifterna. C by West kommer att behandla personuppgifterna på de sätt som krävs för att följa gällande lagstiftning.
Var behandlas dina personuppgifter?
Inom EU/EES.
Hur länge sparas dina personuppgifter?
C by West behandlar personuppgifterna så länge det är nödvändigt för det syfte som de samlades in för. Dina personuppgifter sparas inte längre än vad som är nödvändigt för respektive ändamål samt rättslig uppfyllnad av lagringsperiod.
Vad har du för rättigheter som registrerad?
All information om dina rättigheter finns på Integritetsskyddsmyndighetens hemsida:
https://www.imy.se/privatperson/dataskydd/
Rätt till registerutdrag
För oss är öppenhet och transparens är viktigt. Vill du få mer information om vilka personuppgifter som sparas om just dig så kan du begära att få tillgång till uppgifterna.
Rätt till rättelse
Du kan alltid begära att få dina personuppgifter korrigerade ifall någon av uppgifterna är felaktiga. Du har även rätt att komplettera dina uppgifter inom ramen för ändamålet.
Rätt till radering
Du kan begära radering av dina personuppgifter ifall: uppgifterna inte längre är nödvändiga för ändamålet. Du invänder mot en intresseavvägning som gjorts baserat på berättigat intresse och ditt skäl väger tyngre. Du invänder mot behandling för direktmarknadsföringsinnehåll eller att personuppgifterna behandlas på ett olagligt sätt
Rätt till begränsning
Du har rätt att begära att behandling av dina personuppgifter begränsas. Om du bestrider att personuppgifterna som behandlas är korrekta kan du begära en begränsad behandling under den tiden som behövs för att kontrollera huruvida personuppgifterna är korrekta.
Rätt att göra invändningar mot viss typ av behandling
Du har alltid rätt att slippa direktmarknadsföring och att invända mot all behandling av personuppgifter som bygger på en intresseavvägning.
Berättigat intresse
Ifall en intresseavvägning används som laglig grund för ett ändamål har du möjlighet att invända mot behandlingen.
Rätt till dataportabilitet
Om rätten av att behandla dina personuppgifter grundar sig antingen på ditt samtycke eller fullgörande av ett avtal med dig har du rätt att begära att få de uppgifter som rör dig, och som du har lämnat, överförda till annan personuppgiftsansvarig. Förutsättning för dataportabilitet är att överföringen är tekniskt möjlig och kan ske automatiskt.
Denna integritetspolicy kan komma att uppdateras.
Version 1.2, uppdaterad 2021-12-01