Demokratiska värden blir levande först när de märks i våra handlingar, beslut och samtal. Ledare behöver aktivt bjuda in olika perspektiv, skapa plats för mänskliga möten och ge unga en verklig möjlighet att bli delaktiga. Det var några av insikterna från vårt Open Space-seminarium om ledarskap och demokrati i Biskopsgården under Almedalen 2026.
Under Almedalsveckan på onsdagen den 24 juni samlade vi ledare, experter och deltagare från olika delar av samhället för att samtala om ledarskapets betydelse för tillit, delaktighet och demokrati. Den övergripande frågan var ”Ledarskap och demokrati – hur stärker vi tilliten och breddar vår mångfald i samhället?”.
Tillit, dialog och ansvarstagande är grundläggande för ett demokratiskt samhälle. Samtidigt utmanas dessa värden av polarisering, snabb informationsspridning och en växande komplexitet. Det ställer krav på ett ledarskap som kan skapa sammanhang, välkomna olika perspektiv och ge fler människor möjlighet att delta.
Maria Westman från C by West arrangerade seminariet tillsammans med Patrik Ågren från Svenska Kyrkan och Simplicata. Seminariet genomfördes i ett Open Space-format, där deltagarnas egna erfarenheter och frågor fick forma samtalet.
Vid de olika stationerna diskuterades bland annat ledarens ansvar för demokratiska värden, framtidens ledarskap och organisationers möjligheter att bidra till mer konstruktiva samtal. Det blev tydligt under genomförandet hur viktiga de stora demokratifrågorna är för ledare och organisationer. Tillit och delaktighet byggs kontinuerligt i den vardagliga verksamheten genom möten, beslut och i vilka människor vi väljer att släppa fram.
Vilket ansvar har ledare för att stärka tillit och demokratiska värden? Och hur kan vi leda på ett sätt som ökar delaktigheten och ansvarstagandet?
Vid en av stationerna diskuterades ledarens ansvar i att samla in olika perspektiv och kroka arm med sin organisation. En ledare behöver inte ensam ha alla svar, men behöver säkerställa att fler röster blir hörda innan riktningen stakas ut. För att göra detta krävs en vilja att lyssna på sådant som både bekräftar och utmanar den egna bilden. Ledaren behöver vara nyfiken på hur människor uppfattar verksamheten, vilka erfarenheter de bär med sig och vad de ser som ledningen själva kanske har missat.
När människor upplever att deras perspektiv tas på allvar skapas också bättre förutsättningar för engagemang och ansvarstagande. Delaktighet handlar inte bara om att få säga sin mening. Det handlar om att kunna se att det man bidrar med har betydelse.
I samtalen under seminariet lyftes behovet av att som ledare våga rannsaka sig själv. Hur påverkar mitt sätt att leda vilka som kommer till tals? Vilka perspektiv lyssnar jag oftast till? Finns det människor som inte känner att de har en naturlig plats i samtalet?
Att leda demokratiskt betyder inte att alla alltid kan få som de vill eller att ledaren lämnar ifrån sig sitt ansvar. Det handlar snarare om hur beslut förbereds, hur människor involveras och hur ett fattat beslut presenteras och förklaras.
En ledare behöver kunna se helheten och stå upp för demokratiska värden i både små och stora situationer. Det kan handla om hur möten genomförs, hur konflikter hanteras eller hur man agerar när en medarbetare blir ifrågasatt eller ställd utanför gemenskapen. Det är i vardagen som organisationens verkliga värderingar blir synliga.
Något som uttrycktes vid diskussionerna var betydelsen av att ställa öppna och ”snälla frågor”. Det betyder inte att ledare ska undvika svåra frågor eller känsliga ämnen. Det handlar snarare om att ställa frågor på ett sätt som gör det möjligt för människor att svara ärligt, utan att direkt behöva gå i försvar.
En öppen fråga kan hjälpa sådant som ligger under ytan att komma fram. Den kan synliggöra olika bilder av en situation och skapa förståelse för varför människor tänker eller agerar som de gör. Frågorna behöver komma ur en genuin nyfikenhet. När ledaren redan har bestämt vilket svar som är rätt blir dialogen snabbt skenbar. När det däremot finns en verklig vilja att lyssna kan frågorna bli ett kraftfullt redskap för både tillit och utveckling.
Vid en annan station diskuterades vad som krävs av kommande generationer och framtidens ledarskap för att stärka de demokratiska processerna. En tydlig insikt var att unga inte bara ska beskrivas som vår framtid. De behöver ges möjlighet att vara delaktiga redan nu.
För att unga ska kunna etablera sig i samhällets gemenskap behövs verkliga vägar in. Ett arbete är centralt, eftersom det ger både sammanhang, ansvar, relationer och möjlighet att bidra. Men det handlar också om att få tillträde till nätverk, beslutsprocesser och andra miljöer där erfarenhet och inflytande byggs.
Unga behöver få en ärlig chans. De ska inte bara bli inbjudna för att representera sin generation. De behöver ges uppgifter, mandat och förtroende.
» Vi kan inte vänta på att nästa generation först ska visa att den är redo och därefter släppa fram den. Människor blir redo genom att få möjlighet att pröva, ta ansvar och på så sätt utvecklas. «
I samtalen konstaterades att när unga får ansvar och känner att andra har tillit till dem, växer deras egna engagemang för organisationen. Det är en viktig påminnelse för dagens ledare. Vi kan inte vänta på att nästa generation först ska visa att den är redo och därefter släppa fram den. Människor blir redo genom att få möjlighet att pröva, ta ansvar och på så sätt utvecklas. Viktigt!
Självklart behöver det finnas stöd och vägledning. Men ledare behöver också våga lämna utrymme för självledning och även acceptera att framtidens ledarskap inte kommer att se exakt likadant ut som dagens. Att bredda mångfalden mellan generationer handlar därför inte bara om representation. Det handlar om att dela inflytande och skapa förutsättningar för fler att bidra med sina erfarenheter och idéer.
Hur kan organisationer bidra till mer konstruktiva samtal i ett polariserat samhälle?
Vid denna station på seminariet blev det tydligt att det samtalsklimat som finns hos organisationer spelar en avgörande roll. Människor behöver få uttrycka sina tankar, ställa frågor och lyfta avvikande perspektiv utan att omedelbart bli placerade i ett fack.
För att det ska vara möjligt behövs trygga och neutrala platser för fler mänskliga samtal. Det kan vara forum där det finns tid att lyssna färdigt, och där syftet inte är att snabbt vinna en diskussion. Organisationer kan på så sätt bli viktiga arenor för att träna den dialog som också behövs i samhället. Arbetsplatsen samlar människor med olika bakgrunder, erfarenheter och uppfattningar. Rätt ledd kan den också bli en plats där vi utvecklar vår förmåga att möta olikheter på ett konstruktivt sätt.
Trots vikten av öppna samtal och dialoger kan många av samtalen i vissa fall också kräva en riktning. Om varje person enbart utgår från sina egna intressen riskerar dialogen att stanna av.
För att skapa kollektiv styrka behöver deltagarna kunna lyfta blicken och fråga vad som är relevant för verksamheten och det gemensamma uppdraget. Vilka perspektiv hjälper oss att fatta bättre beslut? Vad behöver vi förstå för att utvecklas? Hur kan våra olikheter bidra till en starkare helhet?
Det gemensamma betyder inte att skillnaderna ska försvinna. Tvärtom kan olika erfarenheter och synsätt stärka organisationen – så länge det finns ett ledarskap som kan ta till vara dem.
Under samtalen blev det tydligt att ledarskap och demokrati inte är två separata frågor. Hur vi leder våra organisationer påverkar människors upplevelse av delaktighet, ansvar och tillit.
Varje organisation är en del av samhället. Kulturen på våra arbetsplatser, hur vi fördelar ansvar och vilka röster vi lyssnar på bidrar till ett större samhällsklimat.
Demokratiskt ledarskap handlar därför om att göra värderingarna konkreta. Att ställa öppna frågor. Att släppa fram nya generationer. Att skapa rum för svåra men respektfulla samtal. Och att stå upp för människors möjlighet att vara delaktiga – i både smått och stort.
Tillit går inte att besluta fram. Den byggs genom hur vi agerar tillsammans, varje dag.
Ansvariga för genomförande av seminariet och moderatorer:
Maria Westman, moderator och strategisk rådgivare, C by West AB
Patrik Ågren, moderator och stiftsdirektor, Svenska kyrkan
Facilitatorer vid stationerna och med ansvaret att driva diskussionerna:
Tobias Karlsson, konsult och stabschef för herrlandslaget i handboll
Ida Hennerdal, verksamhetschef, Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap
David Björneloo, grundare och ordförande för Frihamnsdagarna samt kommunikationsstrateg vid Chalmers
Susanna Stubberöd, marknads- och kommunikationschef, Samhall
Seminariet genomfördes onsdagen den 24 juni kl. 09.00–10.00 under Almedalsveckan 2026 och var en av tre seminarier inom ramen för samma koncept.
Här kan du läsa summeringarna av de andra två seminarierna:
Text: Maria Westman, C by West
Bild: Maria Westman
Marknadskoordinator och projektledare
Expertisområden: Projektledning, Koordinering, Kommunikation, Innehållsproduktion.
Jag gillar att utforska nya idéer framåt tillsammans med kreativa och passionerade människor. Genom att skapa kreativa forum tillsammans skapas ett innovativt samarbete och det ger så mycket både personligt och professionellt.
Min passion ligger i att skapa struktur och ordning genom planering och analys, samtidigt som jag strävar efter att driva effektiva arbetsprocesser. Möjligheten att kombinera struktur och utveckling gör att jag kan integrera min analytiska och min kreativa sida på ett meningsfullt sätt.
Aktivering och implementering utifrån hållbarhetsplattformens inriktning.
Paketering och summering utifrån tidigare steg. Framtagande av skräddarsytt taktiskt ramverk och inriktning för fortsatt hållbarhetsarete.
Kartläggning av delmål kopplat till huvudmål. Förslag till aktiviteter och kommunikation.
Sortering och definition av huvudmål efter relevans för verksamheten och framtida satsningar.
Identifiering av affär och verksamhet – inkluderat analysarbete, intervjuer och genomgång av olika strategier.
Skribent, redaktör och översättare
Expertisområden: Textkommunikation, översättning svenska-engelska, business english
Att få träffa och bli inspirerad av människor i nätverket från hela världen är det roligaste i mitt arbete. Jag gillar att skriva texter som kommunicerar både internt och externt. Detaljerade texter är roliga men också mer övergripande texter.
Som person är jag nyfiken och intresserad och gillar att sätta mig in i en uppdragsgivares affär och kärnvärden. Den bästa textkommunikationen är oftast kopplad till kundens och målgruppens behov och värderingar.
Kommunikatör och innehållsproducent
Expertisområden: Kommunikation, innehållsproduktion och presentation
Jag gillar att få förståelse för uppdragsgivarens värderingar, mål och arbetssätt. Med de insikterna gör jag kommunikationen relevant och kan koppla det till verksamheten på ett pricksäkert sätt.
Med min pedagogiska läggning strukturerar jag budskap så de tydligt landar och känns självklara för mottagaren. Och alla mår bra av en snygg presentation – den fixar jag!
Kommunikatör och producent
Expertisområden: Innehållsproduktion, sociala medier, kommunikation och poddproduktion.
Min passion är att vara kreativ och skapa innehåll som engagerar, inspirerar och utbildar målgruppen. Jag lyssnar till kundens behov och sätter en kreativ prägel på mitt arbete för bästa möjliga resultat. Det är viktigt för mig att vara uppdaterad och nyfiken i det ständigt föränderliga digitala och sociala medielandskapet.
Tillsammans med kunder och andra konsulter får jag chansen att kombinera rollen som projektledare och kreatör i flera spännande projekt.
Strategisk rådgivare och grundare av C by West
Expertisområden: Affärsmannaskap, kommunikation, organisationsutveckling
Jag längtade efter att ge plats för mer långsiktig och personlig rådgivning, på ett metodiskt och humant sätt – det var därför jag startade C by West. Det är viktigt för mig att få lära känna min uppdragsgivare, både som människa och för den profession och roll som hen har.
Jag gillar att få vara kreativ, komma med idéer och initiativ. Min bakgrund inom kreation, produktion och konceptutveckling kommer till nytta – jag gillar att pendla mellan det strategiska och det taktiska.
Den löpande rådgivningen för en uppdragsgivare är en pågående process där allt ständigt förändras och utvecklas, det fascineras jag av.
Hantering av personuppgifter
Vi på C by West tycker det är viktigt med din personliga integritet. Här förklarar vi hur vi samlar in och använder dina personuppgifter. Vi tar hand om dina personliga uppgifter på ett korrekt sätt. Vi följer Integritetsskyddsmyndighetens riktlinjer.
Vad är personuppgifter?
Det som menas med personuppgifter är all slags information som direkt eller indirekt kan kopplas till en fysisk, levande, person. Behandling av personuppgifter är allt som sker med personuppgifterna. Exempel på vanliga behandlingar är insamling, registrering, organisering, strukturering, lagring, bearbetning, överföring och radering. All information om dina rättigheter finns på Integritetsskyddsmyndighetens hemsida:
https://www.imy.se/privatperson/dataskydd/
Personuppgiftsansvarig
C by West AB.är personuppgiftsansvarig för de personuppgifter vi lagrar.
Organisationsnummer 559130-9710. Adress: Västervägen 18, 194 68 Upplands Väsby.
Om du har frågor mailar du: maria.westman@cbywest.se
Vilka personuppgifter samlas in om dig och i vilket ändamål?
C by West behandlar dina personuppgifter i syfte att genomföra, utveckla och informera om sin verksamhet. C by West behandlar bland annat namn, e-postadress, telefonnummer och andra kontaktuppgifter som lämnas när C by West tillhandahåller olika tjänster, ingår avtal och samarbeten, upphandlar eller när någon kontaktar oss via e-post.
När C by West ordnar träffar såsom till exempel seminarium och utbildningar behandlas kontaktuppgifter för att kunna administrera träffar och vid sådana tillfällen kan personuppgifter i form av bilder och filmer behandlas.
Vilka tar del dina personuppgifter?
De medarbetare på C by West som behöver ta del av personuppgifterna för att utföra sitt arbete kommer att ta del av uppgifterna i den omfattning som är nödvändig. Ingen tredje part får tillgång till uppgifterna. C by West kommer att behandla personuppgifterna på de sätt som krävs för att följa gällande lagstiftning.
Var behandlas dina personuppgifter?
Inom EU/EES.
Hur länge sparas dina personuppgifter?
C by West behandlar personuppgifterna så länge det är nödvändigt för det syfte som de samlades in för. Dina personuppgifter sparas inte längre än vad som är nödvändigt för respektive ändamål samt rättslig uppfyllnad av lagringsperiod.
Vad har du för rättigheter som registrerad?
All information om dina rättigheter finns på Integritetsskyddsmyndighetens hemsida:
https://www.imy.se/privatperson/dataskydd/
Rätt till registerutdrag
För oss är öppenhet och transparens är viktigt. Vill du få mer information om vilka personuppgifter som sparas om just dig så kan du begära att få tillgång till uppgifterna.
Rätt till rättelse
Du kan alltid begära att få dina personuppgifter korrigerade ifall någon av uppgifterna är felaktiga. Du har även rätt att komplettera dina uppgifter inom ramen för ändamålet.
Rätt till radering
Du kan begära radering av dina personuppgifter ifall: uppgifterna inte längre är nödvändiga för ändamålet. Du invänder mot en intresseavvägning som gjorts baserat på berättigat intresse och ditt skäl väger tyngre. Du invänder mot behandling för direktmarknadsföringsinnehåll eller att personuppgifterna behandlas på ett olagligt sätt
Rätt till begränsning
Du har rätt att begära att behandling av dina personuppgifter begränsas. Om du bestrider att personuppgifterna som behandlas är korrekta kan du begära en begränsad behandling under den tiden som behövs för att kontrollera huruvida personuppgifterna är korrekta.
Rätt att göra invändningar mot viss typ av behandling
Du har alltid rätt att slippa direktmarknadsföring och att invända mot all behandling av personuppgifter som bygger på en intresseavvägning.
Berättigat intresse
Ifall en intresseavvägning används som laglig grund för ett ändamål har du möjlighet att invända mot behandlingen.
Rätt till dataportabilitet
Om rätten av att behandla dina personuppgifter grundar sig antingen på ditt samtycke eller fullgörande av ett avtal med dig har du rätt att begära att få de uppgifter som rör dig, och som du har lämnat, överförda till annan personuppgiftsansvarig. Förutsättning för dataportabilitet är att överföringen är tekniskt möjlig och kan ske automatiskt.
Denna integritetspolicy kan komma att uppdateras.
Version 1.2, uppdaterad 2021-12-01